众所周知，中超是项烧钱的运动，俱乐部投入越多，亏得越多。可以说，运营中超，用无底洞来形容烧钱更恰如其分。但是，投资人的钱都打水漂了，谁还有动力介入?难不成联赛都成为了政府的围猎场？2024年，大连英博投资人王魁成为了中国职业联赛第一个实现冲超、收支平衡的职业投资人！他何以能取得成功，又带给中超联赛哪些借鉴意义呢?

　　近日，据CCTV5《 足球之夜》披露，2024赛季，大连英博首次完成了中甲联赛的收支平衡。2024年，大连英博的总收入为5087万元。其中，球票收入2460万、政府扶持1000万、广告赞助800万、投资人投入756万、特许权周边产品36万和俱乐部服务35万元。2024年，大连英博实际总支出5087万元中，最大的开销为球员工资2665万元，其次是1454万的参赛费用，包括场地租赁、安保、差旅等支出，以及俱乐部运营费618万和训练支出350万元。

　　大连足球文化底蕴深厚，梭鱼湾球场多次刷新高达6万多人的超高上座率，其票房收入成为俱乐部的重要经济来源。上个赛季，大连英博的票房收入高达2460万元，球队升入中超后，票房收入进一步增加。2025年中超赛季，大连英博仅套票收入就达1190万元。除此，同时拥有了三家千万级和七八家百万级赞助商，预计2025赛季总收入将高达1.1亿多元。而本赛季，大连英博俱乐部保级预算为1.5亿元，4000万元资金缺口将通过赞助拓展、混合制改革或政府支持等方式弥补。

　　大连英博俱乐部投资人王魁表示，事实上，没有政府的支持，俱乐部很难运营。不说别的，仅训练基地使用，一年大概就需要3000万元支出。除此，梭鱼湾的租金和比赛日安保费用也差不多是2000到3000万元。去年，这两个大头费用都是政府包了。

　　职业足球追求收支平衡和盈利，大连英博尽管已尝试了俱乐部股份多元化改革，但也需建立多元化的营收模式，在保证竞技水平的同时，开发足球文化的衍生价值。当然，这些收入需要成绩和球市来辅佐和加持。如果球队成绩出现滑坡，球迷流失时也将不可避免。现在，大连英博收支平衡看似稳健，实藏隐患。毕竟，球队成绩与商业收入息息相关，球队成绩好、胜率高，观众就多，票房自然大卖。与此同时，由于观众多，媒体转播次数多，赞助商的品牌曝光机会就多，自然会带动球衣、纪念品等销售。反之，如果球队成绩下降，战绩下滑，久而久之，再忠实的观众也会被打跑，随之而来的便是各项销售停滞，收入停顿，将给俱乐部和投资人带来致命打击。

　　因此，一个俱乐部要想实现盈亏平衡或盈利，除了要千方百计优化球员结构、打造现象级球员，并以不断的胜利去吸引眼球，扩大市场影响力和增加收入外，中超公司也应借鉴英超联赛的管理模式，在球队转播、广告、联赛排名上进行合理的分配和分成，从而体现出联赛管理组织与俱乐部之间的权利分配和运作机制上现代足球商业化的专业化管理。

　　让中超联赛的广告收入与俱乐部分成紧密相连，不仅能考虑球队的市场影响力和比赛成绩，还兼顾了公平性和激励性。这种机制可谓确保了即使排名较低的球队也能获得可观的收入，从而维持联赛的竞争性和商业价值。而这些做法，正是中超联赛管理者学习与借鉴的地方。